Biotecnología
Una ronda con números defendibles
El plan de negocio y las proyecciones financieras ayudaron a una startup de biotecnología a preparar una ronda de 1,2 M€.
Consultoría financiera en Barcelona
Transforme los números de su empresa en una palanca de crecimiento. Niu Consulting Partners S.L. diseña planes financieros claros para pymes familiares, startups que preparan inversión y negocios que necesitan recuperar el control de su caja.
Cada decisión parte de sus datos reales: ventas, márgenes, deuda, circulante y objetivos de los próximos doce meses.
Indicadores de experiencia
Una estructura para cada decisión
El trabajo financiero tiene que acabar en una acción concreta: ajustar un presupuesto, defender una valoración o saber cuánto efectivo queda disponible.
Convertimos objetivos anuales en previsiones mensuales, escenarios de costes y un cuadro de seguimiento que su equipo puede usar sin depender de una hoja interminable.
Preparamos proyecciones, hipótesis de ingresos, necesidades de capital y una valoración defendible para rondas seed y Serie A.
Comparamos el coste total y el impacto en caja de cada instrumento antes de financiar maquinaria, vehículos, equipamiento o pagos a proveedores.
Ordenamos cobros, pagos, compras y turnos para que la dirección sepa qué efectivo necesita cada semana y dónde se producen las fugas.
Revisamos costes de entrega, conversión, descuentos y disposición a pagar para fijar precios que protejan el margen sin alejar al cliente adecuado.
Trabajamos con su asesoría y, cuando una ronda lo exige, coordinamos la parte financiera con despachos de abogados.
Resultados que se pueden revisar
Las cifras sirven cuando explican una mejora concreta en la empresa. Estos son tres puntos de partida habituales.
Biotecnología
El plan de negocio y las proyecciones financieras ayudaron a una startup de biotecnología a preparar una ronda de 1,2 M€.
Restauración
Una cadena de restaurantes redujo un 30% sus necesidades de circulante al ordenar compras, cobros y pagos de cada local.
Formación online
Una empresa de formación online incrementó su margen un 25% al revisar precios, descuentos y costes de cada programa.
"Ahora sabemos qué caja necesitamos para cada semana y qué decisiones pueden esperar. El equipo dejó de trabajar a ciegas."
Juliam F., dirección de operaciones
Preguntas frecuentes
Una primera conversación aclara qué datos faltan y qué decisión financiera tiene más impacto ahora.
Combinamos ingresos actuales, crecimiento previsto, margen, riesgo y operaciones comparables. Por ejemplo, si una startup factura 400.000 € con un margen creciente, la valoración debe mostrar qué parte procede de ventas repetibles y qué parte depende de una hipótesis futura.
Debe explicar el problema, el modelo de ingresos, el mercado, el equipo, el uso de los fondos y una previsión mensual. Las cifras tienen que estar conectadas: contratar a dos personas, por ejemplo, debe reflejarse en costes, capacidad de venta y necesidad de caja.
A menudo sí. Revisamos plazos de cobro, anticipos, compras, inventario y calendario de pagos. En una empresa que factura 100.000 € al mes, cobrar diez días antes puede liberar una cantidad relevante sin aumentar la deuda.
Partimos del coste por alumno, el tiempo de soporte, la tasa de conversión y el resultado que obtiene el cliente. Después comparamos varios niveles de oferta para proteger el margen sin basar toda la decisión en descuentos.
Sí. Acompañamos decisiones de inversión, relevo, deuda y presupuesto con especial atención a la relación entre la empresa y la familia propietaria.
Siguiente paso
Cuéntenos qué necesita ordenar: una ronda, la caja, los precios o la financiación de un activo. Le responderemos en menos de 24 horas con el siguiente paso más útil.